Многопрофильная компания управляла персоналом, документами, задачами, знаниями, метриками и HR разрозненно, без централизованной платформы — это мешало эффективно управлять процессами и ресурсами и снижало прозрачность.
← Кейсы
Система управления внутренними процессами компании
Задача
Решение
Схематичное представление структуры компании.
Должности и структура компании.
Карточка сотрудника, визуализация отработанного рабочего времени по неделям.
Карточка сотрудника, визуализация отработанного рабочего времени по месяцам.
Рабочее время сотрудников.
Бизнес-процессы.
Добавление нового бизнес-процесса.
Планы и задачи.
Добавление новой задачи.
Задача с подзадачами.
Учебный центр в базе знание. Прогресс прохождения обучения сотрудниками.
Добавление шаблона документа.
Заполнение шаблона документа.
Надбавки сотрудников.
Рабочий стол HR-менеджера.
Анкета претендента.
Создание чата-собрания.
Результат
Разработали комплексный интерфейс централизованной платформы управления: структура и должности компании, карточки сотрудников с визуализацией рабочего времени, бизнес-процессы, документы, задачи и метрики. Компания получила единую управляемую среду для корпоративных процессов и ресурсов.
Другие проекты
Система управления транспортной компании
Транспортная компания управляла заявками, заказчиками, перевозчиками и водителями без единой системы — процессы были разрозненными, не хватало прозрачности по заявкам, расходам и статистике, а…
Система управления ТЦ с внешним сайтом
У мебельного центра «Армадахоум» не было единой среды, где покупатели могли бы сориентироваться по магазинам и этажам, а арендаторы — управлять своим присутствием. Информация об акциях и магазинах…
Кассовая программа шиномонтажной мастерской
Сеть шиномонтажных мастерских вела заказы и кассу без единого удобного инструмента — управлять потоком заказов, кассой и сезонным хранением было неудобно, не хватало наглядности по состоянию работ.
Система управления медицинской ассоциации
Медицинской ассоциации не хватало единой системы для ведения пациентов, врачей и связанных данных — учёт был фрагментирован, без удобной среды для повседневной работы и настройки прав доступа.
Система учета лидов спецтехники
Торговая компания вела потенциальных клиентов лидов без единой системы учёта — заявки и работа дилеров были разрозненными, не хватало прозрачной статистики и контроля по лидам.